【佛山陶瓷网】马云为什么能放手阿里？制度与文化一样不可少

    马云为什么能放手阿里？制度与文化一样不可少

9月10日，马云潇洒发布公开信，宣布一年后要专心做他的乡村教师了。有读者评论：个人的英雄主义可能带来一个时代，但是要持续稳定良好的的发展则需要制度不断变革。

在信中，马云也详细解释了他能够放心的原因：阿里巴巴特有的合伙人机制创造性地解决了规模公司的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题。

这几个问题看似宏大、却直接决定一家公司的走向和未来。阿里的文化价值观在整个互联网圈子远近闻名，每个新入职的员工会接受百年阿里培训，系统学习阿里的文化价值观，以保证能够顺利融入阿里体系内。

一个冷知识是，阿里巴巴会按照员工入职年份进行分级，并根据分级发放相应纪念品：工作一年是“一年香”，发勋章。工作三年是“3年醇”，颁发纪念白玉吊坠。工作五年是“5年陈”，颁发纪念白金戒指。

阿里员工执行力极强。一个项目，无论是自上而下推动、还是由下而上发起，都能够迅速推进、果断执行。”拥抱变化“是公司内部的口号，员工随时调岗也是常态。马云评价张勇任期内的作为是：在高速路上换引擎，而且把拖拉机换成了波音747。这家波音能够起飞，是所有人的齐力配合。

一个最明显的案例是“新零售”。自马云在2016年云栖大会上提出，不到两年时间，这个概念便将传统零售业搅得天翻地覆，多年无法自我变革的零售业开始换血，拥抱互联网技术。

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